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コンサルティング

最近経営コンサルなんてことをしてくれとよく頼まれる。

私の場合コンサル業をしていることはしているが、基本的に建物の修繕等に関してのコンサルで、実のところ経営コンサルなんてしたことがないのだがなぜか頼まれる。


FMと呼ばれるファシリティマネジメントも専門業務として行うのだが、その中には経営に関わる内容もあるのだが、それはあくまで経営の事業計画の中での建築修繕のコストダウンを図る目的であり、経営に関わるコンテンツそのものをコンサルするわけではない。

ただその間におせっかいなせいかついついこんな商売なさったら?なんてこというから、それだったらプロデュースもしてよということで、なぜか事業計画を提出していたりする。

本業のデザインというか設計そっちのけの計画を作ったりしている自分を哀れに思う。ToT

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